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《南京日报》:中圣集团技术创新的启示

时间:2012.07.27 浏览量:100 字号

  3个毫无创业经验的大学教授注册设立的小企业,经过8年就成长为一家海外上市公司,让人不得不感叹科技人员创业所蕴涵的巨大爆发力。但这家名为中圣的高科技企业带给人们的启示远不止于此,当人们还在为南京的科技成果转化率不高、科研院所与企业难以“抱成一团”焦急的时候,中圣却因“帮助别人解决问题”、“站在别人肩膀上发展”而先行一步,享受到了科技转变成产品之后的巨大效益。

  蒋宏坤市长在该公司调研时赞赏说:“科研,就是要更多地面向市场需要,才能发挥更大效益。”


  【科研】从“追求完美”到“适应需要”

  中圣集团创始人过去都是深居实验室的教授。科研成果与企业需求之间的脱节让教授们困惑,也让他们重新审视自己的研究。思考的结果是,科研只有面向企业和市场需求,才有用武之地。

  1997年,中圣的前身——南京圣诺设备有限公司成立,教授们凭着“老关系”,找到扬子石化。当时,扬子正准备购买能减少原料传输损耗的进口隔冷管托。半年之后,教授们让扬子如愿买到满意的产品,且只用了购买进口产品三分之一的钱。

  初战告捷,越来越多的石化企业成为圣诺的服务对象。圣诺实现了一个又一个突破,公司自行研发生产的保冷管托、隔热管托等多项专利产品填补了国内空白,并迅速占领国内市场。

  “客户的需求实际上帮企业明确了发展方向”,回首公司的发展历程,集团董事长郭宏新坚信企业走对了发展之路。


  【创新】站在他人肩膀上发展

  普通换热器看上去是一根内外面都平滑的金属管,但中圣换热器却在管壁内外增添了许多凹凸不平的纹路,这个看似细小的变化让换热效率大大提高,小小革新还填补了国内空白。

  郭宏新把这种对传统产品的改造称作“站在别人肩膀上的迈步”。多年来,中圣集团在将传统产品变成自己的特色产品过程中,创造多项国家专利。

  最初,公司的多项专利产品,就是将日本等国家的技术“拿来”再利用,最终不但能替代进口产品,技术还反超国外。郭宏新说,不但省了企业的基础研究环节,还大大缩短了技术创新的时间。

  中圣集团每年都有两到三个拥有自主知识产权的专利产品产生,每年的科研经费投入占企业总投入的3%到5%,研发设计人员占职工总数的近三分之一,同时与东南大学、南京工业大学、江苏工业学院等高校共建实验室,构成公司研发体系的坚强后盾。


  【方向】投身环保产业拓展循环经济

  迄今为止,令中圣集团最为满意的一项技术成果,就是成功解决青藏铁路冻土区路基变形难题的热棒技术。化解了困扰青藏铁路建设40多年的难题,更保护了冻土区自然生态环境和资源。

  以前很多化工企业都是通过燃烧来排放废气。中圣集团的一项创造性技术不但可以让“火炬”熄灭,还能使企业的废气变成有用的产品卖钱。扬子石化、金陵石化等大型石化企业就是中圣这项技术的受益者。目前,扬子石化7个火炬关闭了6个,为此投入了1.1亿,但利用该技术每年从废气中收回9000多万元。国内已有十多家企业受益于这项技术,巴斯夫等国际大公司也前来与中圣接洽。

  郭宏新透露,中圣接下来的要攻占的领域是污水处理,通过中水回用达到节水增效。目前,公司已与德国企业签订合作协议,以先进的欧洲工业水和废水处理技术促进国内环保产业的进步。

  

  南京日报记者 沈文虹

  摘自2005年12月13日《南京日报》A2版